الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في ميتا، أندرو “بوز” بوسورث ضع الأمور في نصابها الصحيح بشأن ماهية ثقافة الشركات الناشئة حقًا.
في مقابلة على بودكاست لينيتحدث بوسورث عن الأيام الأولى لفيسبوك عندما كان يعمل كأحد مهندسيها الأوائل.
وفي ذلك الوقت، قال بوسورث إن هناك “صداقة حميمة هائلة” وذكريات تم صنعها بين العاملين الأوائل في فيسبوك. وقال إن الموظفين تناولوا معظم وجباتهم معًا وكانوا يعيشون غالبًا على بعد ميل واحد من المكتب.
ولكن بقدر ما يبدو الأمر ممتعًا في الماضي، إلا أنه لم يكن ساحرًا أثناء مروره به.
قال بوسورث إنه في أغلب الأحيان، يسمع الناس قصص نجاح رومانسية حول العمل في شركة ناشئة. وقال CTO إن الناس يسمعون أقل عن مدى تضحيات شخص ما ليكون في هذا النوع من الوظائف.
قال بوسورث إنه اضطر إلى التخلي عن كونه اجتماعيًا أو القيام بأي شيء ممتع خلال فترة كبيرة من العشرينات من عمره. وقال مدير التكنولوجيا التنفيذي إن الأمر ربما كان أكثر صعوبة بالنسبة لمارك زوكربيرج، الذي أسس الشركة قبل عامين من وصول بوسورث إلى منصبه وهو في التاسعة عشرة من عمره.
قال CTO إنه لم يأكل طعامًا صحيًا، ولم يكن لديه هوايات، واكتسب وزنًا، وشرب كثيرًا. كما كان يعمل 120 ساعة في الأسبوع، ولم يكن ينام أكثر من أربع ساعات متواصلة يوميا لمدة عامين.
وقال بوسورث إنه عندما كان يعمل على نظام مكافحة البريد الإلكتروني العشوائي، كان عليه فحص الموقع كل أربع ساعات للتأكد من عدم وجود هجمات. إذا كان الأمر كذلك، فسيتعين عليه البقاء مستيقظًا وحل المشكلة. وقال بوسورث إنه إذا لم يكن الأمر كذلك فيمكنه العودة للنوم خلال الساعات الأربع القادمة.
وقال بوسورث لمضيف البودكاست ليني راتشيتسكي: “إنهم لا يخبرونك عن هذه الأشياء في الأفلام”.
وقال إنه باعتباره مهندسًا مبكرًا في فيسبوك، لم يكن هناك خبراء لمساعدته.
قال بوسورث في المقابلة: “لقد كان الأمر مثلك تمامًا، ومثل سيارتك الشخصية، ومثل كل ما تريد أن تفعله بوقتك”.
وقال بوسورث إنه إذا كانت هناك مشكلة، فلا يمكنه الاعتماد على كشوف المرتبات أو تكنولوجيا المعلومات أو قسم الموارد البشرية، ولكن كان عليه حلها بنفسه، كما فعل مع نظام مكافحة البريد العشوائي. ويوصي الآن الأشخاص المهتمين بثقافة الشركات الناشئة بالاستفادة من قادتهم قدر الإمكان.
وقد نجح الأمر مع بوسورث، الذي أصبح الآن أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم. وقال CTO إن هذا لا يعني أن الأمر يناسب الجميع.
وقال بوسورث في البث الصوتي: “هناك أشخاص آخرون يفعلون الشيء نفسه بالضبط، ربما عملوا بجدية أكبر، وربما كانوا أكثر ذكاءً، وربما قاموا بعمل أفضل”. “ولم ينجح الأمر بالنسبة لهم وهي تضحية كبيرة.”
في حين قال مدير التكنولوجيا التنفيذي إنه يحب الحماس للشركات الناشئة ويعتقد أنه من الصحي أن يجازف الناس، فقد كرر أنه بالتأكيد لم يكن الأمر ساحرًا أثناء خوضه.
