- يقول مارك أندريسن إن إيلون ماسك يعمل على إصلاح أكبر المشكلات في شركاته كل أسبوع.
- وقال VC إن Musk يعالج المشكلات الملحة بسرعة من خلال العمل مباشرة مع المهندسين والمبرمجين.
- وقال أندريسن إن أسلوب الرئيس التنفيذي لشركة Tesla وSpaceX يجذب المواهب العظيمة ويلهم الولاء العميق.
قام إيلون موسك ببناء بعض الشركات الأكثر قيمة في العالم، من تيسلا إلى سبيس إكس. يقول مارك أندريسن إن المحرك الرئيسي لنجاحه هو التركيز المستمر على حل المشكلات بسرعة، وغالبًا ما يكون ذلك من خلال العمل مباشرة مع المهندسين أو المبرمجين الذين تعثروا.
شارك صاحب رأس المال الاستثماري الأسطوري أفكاره من خلال العمل بشكل وثيق مع Musk على X وxAI وSpaceX خلال حلقة حديثة من البودكاست “Modern Wisdom”.
على عكس العديد من الرؤساء التنفيذيين، يكرس ” ماسك ” جهوده لفهم كل جانب من جوانب أعماله، كما قال الشريك المؤسس والشريك العام لشركة “أندريسن هورويتز”. إنه “في الخنادق ويتحدث مباشرة إلى الأشخاص الذين يقومون بالعمل”، ويعمل بمثابة “القائد الرئيسي لحل المشكلات في المنظمة”.
تشمل أعمال ماسك Tesla، وSpaceX، وNeuralink، وxAI، وThe Boring Company، وX — تويتر سابقًا. قال أندريسن إنه كل أسبوع في كل شركة من شركاته، “يحدد ” ماسك ” أكبر مشكلة تواجهها الشركة في ذلك الأسبوع ويقوم بإصلاحها. ثم يفعل ذلك كل أسبوع لمدة 52 أسبوعًا على التوالي. وبعد ذلك تقوم كل شركة من شركاته لقد حل أكبر 52 مشكلة في ذلك العام، في ذلك العام.”
في المقابل، يقضي رؤساء معظم الشركات الكبرى شهورًا أو سنوات في عقد اجتماعات، ومشاهدة العروض التقديمية، وإجراء مراجعات قانونية ومراجعة للامتثال قبل معالجة القضايا الأكثر إلحاحًا، كما أخبر أندريسن المضيف كريس ويليامسون.
يرى ماسك أن أعماله تشبه خطوط التجميع تقريبًا، ويركز على إزالة الاختناقات وتسريع الحزام الناقل أكثر قليلاً كل أسبوع، كما قال الملياردير VC وNetscape المؤسس المشارك.
وقال أندريسن إن تركيزه الشديد على حل المشكلات يجذب أشخاصًا موهوبين بشكل استثنائي إلى شركاته والذين يرغبون في العمل بجد للغاية وتلبية المعايير الصارمة، مما يزيد من نجاح أعماله.
مباشرة إلى المصدر
وقال أندريسن إنه عندما يكتشف ” ماسك ” عنق الزجاجة، فإنه يخترق طبقات الإدارة للتحدث إلى الأشخاص الذين يعملون فعليًا على الخط أو يكتبون الرمز.
وقال المستثمر في المرحلة المبكرة: “لذلك فهو لا يطلب من نائب رئيس الهندسة أن يطلب من مدير الهندسة أن يطلب من المدير أن يطلب من المساهم الفردي كتابة تقرير سيتم مراجعته في غضون ثلاثة أسابيع”. “سوف يرميهم جميعًا من النافذة.”
وقال أندريسن إن النهج الذي يتبعه ” ماسك ” في العثور على الشخص الذي يتصارع مع قضية معينة، ثم العمل معه لحلها، يلهم الولاء العميق.
يفكر الشخص “إذا كنت أواجه مشكلة لا أعرف كيفية حلها، فسوف يظهر إيلون ماسك الغريب في جهاز جلف ستريم الخاص به، وسيجلس معي طوال الليل أمام لوحة المفاتيح، أو أمامي”. قال خبير التكنولوجيا: “من خط التصنيع، وسيساعدني في اكتشاف ذلك”.
وأضاف أندريسن أن استراتيجية ماسك في معالجة مشكلة تلو الأخرى لها “تأثير تحفيزي ومضاعف” يساعد شركاته على التفوق على المنافسين.
في الماضي، تعرض ” ماسك ” لانتقادات بسبب توزيع نفسه بشكل ضئيل للغاية وعدم تخصيص ما يكفي من الوقت والطاقة والموارد لأي شركة مثل “تيسلا”.
كما قال أغنى رجل في العالم في بعض الأحيان إنه يعمل بجد أكثر من اللازم ويمارس ألعاب الخفة أكثر من اللازم، وقد تم انتقاد أسلوب إدارته “المتشدد” باعتباره وحشيًا وزئبقيًا.
ولكن فيما يتعلق بالتقدم التقني وتوليد القيمة، يبدو أن النهج الذي يتبعه ” ماسك ” في المشاركة بسرعة لإصلاح الأمور يؤتي ثماره.