قدم جيف بيزوس مؤخرًا لآدم نيومان بعض النصائح غير المرغوب فيها: تكلم أخيرًا في الاجتماعات، وهو أسلوب قيادي يتبناه أحد كبار علماء النفس التنظيمي.
وقال نيومان إن بيزوس قدم له التوصية بعد أن تحدث أحد مؤسسي WeWork في إحدى الفعاليات.
وقال نيومان على خشبة المسرح في قمة بلومبرج للتكنولوجيا يوم الخميس في سان فرانسيسكو: “كنت سعيدًا جدًا لأنه أراد أن يقدم لي أي نوع من النصائح”.
وقال إنه يتطور كقائد في شركة Flow، شركته السكنية.
وقال نيومان يوم الخميس: “لدي مستثمرون حول الطاولة لا يشعرون بالارتياح تجاه التراجع فحسب، بل أعتقد أنهم يحبون ذلك”. الداعم الرئيسي لـ Flow هو شركة رأس المال الاستثماري الشهيرة Andreessen Horowitz، في حين أن المستثمر الرئيسي في WeWork هو العملاق الياباني SoftBank.
في WeWork، كان نيومان مشهورًا بأسلوبه القيادي الغريب. أفاد موقع Business Insider سابقًا أن اجتماعاته التنفيذية التي تغذيها المشروبات الكحولية يمكن أن تمتد حتى الليل. غالبًا ما كان يتحدث عن القوى العظمى – بما في ذلك مع محرري BI السابقين في مقابلة عام 2019 – وعن أهمية الأصالة.
قال نيومان لـ BI في عام 2019: “الطريقة التي تبني بها العلاقة هي الأصالة، من خلال التواصل الحقيقي مع الشخص والاستماع”.
وفي الوقت نفسه، يُعرف بيزوس بقدر أكبر بكثير من القيادة المؤسسية، بما في ذلك الاجتماعات المنسقة بإحكام. وفي بث صوتي في شهر ديسمبر مع ليكس فريدمان، سلط الضوء على أهمية كبح القادة. وقال بيزوس إنه يهدف إلى إيجاد ثقافة تسمح للموظفين المبتدئين بالتغلب على نظرائهم الكبار عندما تدعم البيانات تفكيرهم.
أوصى بيزوس بأن يشارك الشخص الأصغر سنًا في الاجتماع أولاً، ثم يتدفق الاجتماع بالترتيب التصاعدي للأقدمية.
“أعرف من تجربتي أنني إذا تحدثت أولاً، فحتى المشاركين ذوي الإرادة القوية والذكاء العالي والحكم العالي في ذلك الاجتماع سوف يتساءلون: “حسنًا، إذا كان جيف يعتقد ذلك، فقد جئت إلى هذا الاجتماع وأنا أفكر في شيء واحد، ولكن ربما أنا قال بيزوس في البودكاست: “لست على حق”.
استراتيجية بيزوس ليست جديدة، فقد دافع علماء النفس التنظيمي مثل آدم جرانت، الأستاذ في كلية وارتون بجامعة بنسلفانيا، عن الفكرة منذ فترة طويلة.
لم يستجب ممثل نيومان على الفور لطلب التعليق من Business Insider الذي تم إرساله خارج ساعات العمل العادية.
