رغم أن موقع LinkedIn يعد بمثابة مكة البحث عن عمل، إلا أن كبير مسؤولي المنتجات تومر كوهين قال إنه لم يتقدم فعليًا بطلب للحصول على دوره في الشركة قبل أن يُطلب منه الانضمام.
في حلقة حديثة من بودكاست ليني، قال كوهين إنه انضم إلى LinkedIn لأول مرة في عام 2012 بعد لقائه مع ديب نيشار، نائب الرئيس الأول السابق للمنتجات وتجربة المستخدم.
وكان الاثنان يتحدثان، ثم طرح كوهين فكرة على نيشار.
“قلت له، “أعتقد أن هذه هي الطريقة التي ينبغي أن يتم بها بناء وحدة LinkedIn المحمولة”،” قال. “وقال، “حسنًا، ماذا عن أن تأتي وتبنيها؟” قلت، “مذهل”.
وقال كوهين، الذي ارتقى من منصب رئيس المنتج إلى نائب الرئيس ثم مدير المنتجات، إنه على الرغم من أنه “أحب البناء دائمًا” منذ صغره، إلا أنه اضطر إلى تغيير عملية تفكيره تمامًا بعد انتقاله من إسرائيل إلى الولايات المتحدة للدراسة العليا في عام 2008.
“عندما انتقلت إلى هنا، أدركت أن مسار حياتي المهنية كان يعتمد إلى حد كبير على شيء واحد”، كما قال. “كان الأمر أشبه بسؤال: ما هو الأكثر طلبًا؟ وما هو الأكثر تحديًا؟ وكيف أفعل ذلك؟ لقد كان الأمر طفوليًا للغاية في كثير من النواحي”.
كان العديد من الخيارات المهنية التي اختارها كوهين، بدءاً من الشركة التي قد تكون الأفضل وحتى الدور الهندسي الأصعب، “تمليها عليه المجتمعات” وليس قناعاته وشغفه الشخصي. وقال إنه أعاد تقييم نفسه من خلال البحث عن شركات وتحديات مرموقة إلى مشاريع تحفزه بالفعل.
“لقد سقطت كثيرًا على طول الطريق، لكنني واصلت دائمًا،” كما قال كوهين. “وبعد ذلك عندما أتيت إلى هنا، كان هناك تحدٍ كبير حقًا بالنسبة لي شخصيًا حول ما الذي أهتم به؟ ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لي؟”
بعد حصوله على تأشيرة دراسية وديون دراسية ضخمة، شارك كوهين في تأسيس شركة ناشئة لم تعد موجودة الآن تسمى FellowUp، وهي شركة تقدم مساعدًا آليًا شخصيًا. ورغم أن هذا القرار “لم يكن ذكيًا للغاية” بالنسبة له من الناحية المالية، إلا أن كوهين قال إنه “لم يهتم”.
“لقد قلت لنفسي إن هذا هو مساري الجديد، ثم دخلت إلى موقع LinkedIn.”
قال كوهين إن LinkedIn كان مثيرًا للاهتمام وكان لديه خطة لإحداث تأثير. انتهى الأمر بكوهين إلى قيادة الجهود الرامية إلى إعادة تصميم موجز LinkedIn وساعد في تحريك تحول الشركة إلى تبني عقلية الذكاء الاصطناعي أولاً قبل أن تصبح منتشرة على نطاق واسع.
“لا أعلم إن كانت هذه التوصية مناسبة للجميع، ولكن بالنسبة لي، فقد نجحت بشكل جيد للغاية”، كما قال كوهين. “لقد كان الأمر يتعلق حقًا بملاحقة قناعتي وإثارتي، وإيصال ذلك إلى الناس”.
ومع ذلك، قال كوهين إن إحداث تأثير قوي سيكون صعبًا إذا لم تكن متحمسًا أو متحفزًا حقًا بشأن منتجك أو مهمة الشركة.
“أنا أحب البناء، وأحب العمل مع البنائين”، قال. “أحيانًا أشعر بأنني أحصل على أجر مقابل هذا، وهذا أمر جنوني. لكنني أحب حرفتي، وأحب التعمق فيها”.
وفي الوقت نفسه، يقول كوهين إن العاملين في مجال المنتجات “يحتلون أيضًا أحد أكثر المناصب حظًا”، لأن أصحاب العمل يميلون إلى إعطاء وزن أقل لمكانة الشركات أو المناصب السابقة. وبدلاً من ذلك، يتم قياس عملهم.
“إنه مكان خاص جدًا”، كما قال. “لا أحد يهتم بلقبك. من يهتم؟ ربما يكون اسم الشركة مهمًا بالنسبة لبعض الأشخاص، ولكن في الغالب، يتعلق الأمر بالتأثير الذي أحدثته من خلال المنتجات التي صنعتها.”