بينما يقوم LinkedIn بطرح منتجات الذكاء الاصطناعي ، قام Dan Shapero ، كبير موظفي العمليات ، بجرب أدوات الذكاء الاصطناعي.
وقال لـ Business Insider “نصيحتي لقادة الأعمال هي أن أرتاح مع التكنولوجيا ، لاستخدامها”. “من المؤكد تقريبًا أنك ستطلب منك الرئيس التنفيذي أو لوحتك ، ما هي استراتيجيتك لاحتضان الذكاء الاصطناعي في منطقتك؟”
وقال إن القادة الذين لديهم إجابات جيدة على هذه الأسئلة سوف ينجحون في العقد المقبل.
قال كبار قادة التكنولوجيا ، بمن فيهم جنسن هوانغ من نفيديا وسام ألتمان من نفيديا ، إنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعى في العمل يوميًا. بعض ، بما في ذلك منصة التجارة الإلكترونية ، الرئيس التنفيذي لشركة Tebe Lütke ، قد فرضوا استخدام التكنولوجيا في شركاتهم.
شارك Shapero ثلاث طرق كان يستخدمه منظمة العفو الدولية ليصبح أكثر كفاءة في يوم إلى يوم-وجوانب وظيفته التي لا يزال يفضل القيام بها يدويًا:
1. لا يمكنك أن تكون في كل مكان
طريقة واحدة قال Shapero إنه يستخدم الذكاء الاصطناعي هو تلخيص الملاحظات للاجتماعات التي يفتقدها.
وقال “هناك الكثير من الاجتماعات التي أعتقد أنها كانت ذات قيمة للحضور ، لكن في بعض الأحيان لا أستطيع أن أكون في كل مكان”.
قال Shapero إنه يحب استخدام Copilot لهذا لأنه مدمج في فرق ، والتي تستخدمها الشركة المملوكة لشركة Microsoft. “سأستخدم غالبًا Copilot لتلخيص نتائج الاجتماع للتأكد من أنه يمكنني البقاء على رأس العمل.”
2. موضوعات غير مألوفة
وقال شابو أيضًا إنه يستخدم الذكاء الاصطناعي للتعرف على الموضوعات التي لم يكن على دراية بها.
وقال المدير التنفيذي: “في كثير من الأحيان ، سأضطر إلى التعرف على التقنيات الجديدة والتشريعات الجديدة واتجاهات الصناعة المختلفة”. “أجد أن إجراء محادثة مع chatgpt يمكن أن يكون مفيدًا للغاية في التعلم بعمق عن موضوع لست على دراية به.”
3. التحضير للاجتماعات
قال شابو إنه يحب أيضًا استخدام الذكاء الاصطناعى لخفض الوقت الذي يستغرقه اجتماع الإعدادية. وقال إنه يستخدم منتج IQ الخاص بحساب LinkedIn ، والذي يتم توجيهه نحو أدوار المبيعات.
وقال: “يتطلب الأمر كل الأخبار التي تجري حول شركة ، وكل الأشياء التي شاركوها على LinkedIn ، واتجاهاتهم حول من يستأجرون ، ويلخصها في ملف من صفحة واحدة يمكنني بعد ذلك قراءة للاستعداد لمناقشتي”.
قال شابو إنه يستخدم أيضًا chatbots للحصول على المشورة حول كيفية الكتابة وتقديم الأفكار بإيجاز أكثر. هناك استثناء واحد كبير: قال إنه لا يحتاج إلى ميزة ملخص AI من LinkedIn لكتابة ملفه الشخصي ، لأنه لديه الكثير من التدريبات في أول شخص.
الأجزاء البشرية من الوظيفة
ومع ذلك ، قال Shapero إن هناك أجزاء من وظيفته لا يستطيع أن يتخيلها ، مثل المراحل اللاحقة من التوظيف.
قال إنه بمجرد أن يساعده AI في العثور على المرشحين وقائمة مختصرة ، يفكر في أسئلة مثل “كيف يمكنني تقييم ما إذا كانوا مناسبًا للوظيفة؟” و “كيف يمكنني إجراء محادثة معهم لإقناعهم بأننا مباراة جيدة لهم؟”
وقال أيضًا إن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه القيام بوظائف القيادة.
وقال “على الرغم من أن الذكاء الاصطناعى أظهرت أنه يمكنها تصنيع المعلومات ، إلا أنني لست متأكدًا من أنها تُظهر أنه يمكن أن يلهم فريقًا أو أنه يمكنه التواصل مع أشخاص على مستوى أعمق”.
وقال إن chatbots وأدوات الذكاء الاصطناعى تكافح أيضًا مع نقص البيانات ، مما يجعل القرارات البشرية أكثر أهمية.
“في النهاية يجب أن تكون أنت في المركز ، واتخاذ القرار ورؤية المسار إلى الأمام “.