استجاب رؤساء وادي السيليكون لأوقات الأزمات من خلال تضييق الخناق على العمال. والآن، يبدو أن قادة التكنولوجيا في الصين على استعداد لفعل الشيء نفسه.
وقد لجأ مارك زوكربيرج، وأندي جاسي، وغيرهم من الرؤساء التنفيذيين إلى تسريح العمال، وتفويضات العودة إلى المكتب، وغيرها من السياسات التي تعطي الأولوية لـ “الكفاءة”. في العامين الماضيين لمكافحة عمليات البيع بين المستثمرين الذين أصبحوا يشعرون بالقلق من أن شركات التكنولوجيا أصبحت متضخمة بشكل مفرط ومشتتة بـ “العمل الزائف” خلال الوباء. لقد خططوا لكي يظهروا للسوق أن شركاتهم لا تزال قادرة على تحقيق عوائد كبيرة الحجم وتشكيل جزء مركزي من الاقتصاد – من خلال عمليات أصغر حجما.
مع تسريح حوالي 363 ألف عامل منذ يناير 2023، شعر العديد من الموظفين بالإرهاق أثناء توليهم المزيد من العمل. لكن الرؤساء تمت مكافأتهم.
وقال مارك زوكربيرج من شركة ميتا إن تسريح العمال كان جزءًا من عصر “الكفاءة”. ارتفعت القيمة السوقية للشركة من حوالي 300 مليار دولار إلى 1.26 تريليون دولار منذ أن أعلنت أنها ستسرح 13٪ من قوتها العاملة في نوفمبر 2022. وشهدت شركات أخرى في وادي السيليكون تحولًا مماثلاً.
وتدفع الصين العاملين في مجال التكنولوجيا بقوة أكبر
ويبدو أن شركات التكنولوجيا الصينية على استعداد للارتقاء بشعار الكفاءة الذي يتبناه وادي السليكون إلى مستويات أبعد.
هذا وفقًا لتقرير جديد صادر عن صحيفة فايننشال تايمز، والذي يشير إلى أن الرؤساء في الصين يزيدون الضغط على العمال بعد أن خسرت أكبر خمس شركات تكنولوجيا في البلاد حوالي 1.3 تريليون دولار من القيمة السوقية منذ عام 2021.
على سبيل المثال، أخبر ريتشارد ليو، قائد الأعمال المخضرم الذي يرأس شركة التجارة الإلكترونية الصينية العملاقة JD.com، الموظفين مؤخرًا عبر مكالمة فيديو أن الموظفين الذين “يفضلون الاستمتاع بالحياة” ليسوا “إخوتنا” وأنه “يجب علينا وذكرت صحيفة فايننشال تايمز يوم الاثنين أنهما لن يعملا معًا.
وهذه ليست المرة الأولى التي يتحدث فيها ليو، الذي انخفض سعر سهم شركته بمقدار النصف تقريبًا في عام 2023، بصرامة مع الموظفين حول اتجاه الشركة. وفي مذكرة داخلية في ديسمبر/كانون الأول، أخبر رئيس التكنولوجيا الموظفين “أننا بحاجة إلى التغيير، وإلا فلن يكون هناك مخرج لشركتنا”، حسبما ذكرت بلومبرج.
السبب الرئيسي لظهور هذه النغمة هو المنافسة.
واجهت الأسماء الكبيرة في المشهد التكنولوجي في الصين، مثل JD.com وAlibaba التابع لجاك ما، تهديدًا من الوافدين الجدد سريعي النمو مثل Pinduoduo، الشركة الشقيقة لسوق الإنترنت Temu. كما تم استدعاء Pinduoduo لثقافة “العمل الإضافي الشديد” من قبل أمثال منظمة China Labor Watch، وهي منظمة غير ربحية تركز على حقوق العمال في الصين.
وكما أشار تقرير “فاينانشيال تايمز”، فإن العمال يستخدمون بشكل متزايد مصطلح “neijuan”، والذي يُترجم تقريبًا إلى “involution”، لوصف الضغط الشديد الذي يدفعهم إلى التفوق على المنافسين، في حين يكون لديهم فرق أصغر وأصغر للعمل معها. على سبيل المثال، قامت شركة علي بابا، التي يملكها ما، بتسريح حوالي 20 ألف عامل في العام الماضي.
لم يكن عمال التكنولوجيا الصينيون غرباء على سياسات العمل العدوانية على مر السنين.
خلال نموها في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، اعتمدت العديد من شركات التكنولوجيا في الصين ما يسمى بنظام العمل “996” الذي يتطلب 12 ساعة في اليوم من الساعة 9 صباحًا، ستة أيام في الأسبوع.
وقد دافع عن هذه السياسة في السابق عمالقة الأعمال الصينيون مثل ما. على الرغم من أن نمط العمل الوحشي هذا واجه حملة تنظيمية من بكين، إلا أن قادة الأعمال لا يستسلمون في محاولتهم لإيجاد طرق جديدة للضغط على العمال خلال فترة جديدة من الأزمة.
في الشهر الماضي، أظهرت مقاطع الفيديو المنشورة على وسائل التواصل الاجتماعي الصينية تشو جينغ، مدير العلاقات العامة في شركة بايدو العملاقة للإنترنت، وهو يحدد توقعات العمال، مثل الاستعداد للسفر لمدة 50 يومًا متتالية للعمل.
وقالت في أحد مقاطع الفيديو: “أنا أهتم فقط بالنتائج”.
غادرت تشو بايدو بعد نشر تعليقاتها على الملأ، لكن شراسة ما يسمعه العاملون في مجال التكنولوجيا في الصين لم تتراجع.
وطالما استمر الاقتصاد الصيني في التعثر واستمر المنافسون في مطاردة المستهلكين، فقد يضطر أولئك الذين يرغبون في العمل في قطاع التكنولوجيا الصيني إلى الاستمرار في الخضوع لإملاءات رؤسائهم.
