قال الرئيس التنفيذي لشركة JPMorgan جيمي ديمون أشياء كثيرة عن العمل من المنزل.
شارك المدير التنفيذي المصرفي مرارًا وتكرارًا سبب اعتقاده أن العمال ليسوا فعالين عندما لا يكونون في المكتب وكيف يمكن أن يؤثر ذلك سلبًا على ثقافة الشركة.
خذ كل تعليقاته معًا ، وتظهر صورة محددة للغاية لموظف العمل من المنزل: إنهم يعملون إلى حد كبير في وظائف الشركات ، وهم غير محظوظين ، ويصعب الوصول إليه في بعض الأحيان.
وقال ديمون في مقابلة مع تلفزيون بلومبرج يوم الخميس “أعتقد أن موظفينا سيكونون أكثر سعادة مع مرور الوقت.” “وسيتعلم الشباب على الطريق الصحيح ، إنه نظام تدريب مهني. ولا يمكنك تعلم العمل من الطابق السفلي الخاص بك.”
لقد أضاف التحذير من أن WFH يمكن أن يكون فعالًا في مناطق معينة ، مثل مراكز الاتصال الافتراضية. ومع ذلك ، فإنه يعكس مدى تشككه في عمل مرغوب فيه – بالنسبة للبعض ، شرط – يبحث عنه العديد من الموظفين في وظائفهم.
أصدرت JPMorgan تفويضًا لمدة خمسة أيام للعودة إلى معظم موظفيها في يناير ، وقال ديمون في مقابلة بلومبرج التلفزيونية إن 10 ٪ من JPMorgan بعيد.
في رسالته السنوية للمساهمين العام الماضي ، قال ديمون إن JPM شهد نموًا كبيرًا في نصف العقد الماضي مع السماح أيضًا ببعض “العادات السيئة”.
“إن العمل من المنزل أدى إلى تفاقم الموقف من خلال إعاقة الابتكار ، وبطء اتخاذ القرارات ، وتثبيط تبادل المعلومات ، والحد من الكفاءة ، وخلق المزيد من السياسة والبيروقراطية”.
لم يستجب متحدث باسم JPMorgan لطلب التعليق.
إليك ما قاله ديمون عن العمل من المنزل.
WFH يخنق الابتكار
قال ديمون إن العمل عن بُعد لا يسمح بتدفق حر لتبادل الأفكار التي يمكن أن يكون العمل الشخصي ، وأنه يبطئ في النهاية الابتكار في شركة.
“العمل عن بُعد يلغي الكثير من التعلم والإبداع التلقائي لأنك لا تصطدم بأشخاص في آلة القهوة ، أو تحدث مع العملاء في سيناريوهات غير مخططة أو السفر للقاء العملاء والموظفين للحصول على تعليقات على منتجاتك وخدماتك” ، كتب في خطاب مساهمين سنوي في عام 2021 ، موضحًا “نقاط الضعف الخطيرة” للعمل في “العالم الافتراضي”.
العمل عن بعد سيء للمهنيين الشباب
يعد العمل عن بُعد سيئًا بشكل خاص للمهنيين الجدد ، وفقًا للرئيس التنفيذي للخدمات المصرفية.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
في مقابلة في كلية الدراسات العليا في ستانفورد في أواخر فبراير ، قال ديمون إن WFH لا يعمل في أعماله وأن “الشباب يتركون وراءهم”. وقال إن الآثار ليست فورية ولكن “تراكمية”.
وقال ديمون: “ليس هذا هو الشهر الأول الذي تعمل فيه. إنه بحلول السنة الثانية ، لديك أشخاص أقل ؛ فأنت تضع في مهام أقل ؛ أنت تعرف أقل ما يجري ؛ لديك محادثات أقل في مبرد المياه أو في الكافيتريا – لذلك يتركهم وراءهم”. “لن أفعل ذلك.”
في خطاب المساهمين لعام 2021 ، قال الرئيس التنفيذي أن المهنيين يتعلمون من خلال الموجهين أو التدريب المهني ، والذي “يكاد يكون من المستحيل تكراره في عالم التكبير”.
عمال WFH غير متميزين خلال الاجتماعات
أحد إحباطات ديمون الظاهرة من العمل من المنزل هو كيف يبدو أن موظفيه غير محظوظين خلال الاجتماعات الافتراضية.
وقال ديمون في تسجيل صوتي مسرب تم الحصول عليه من قبل BI: “كان الكثير منكم على تكبير سخيف وكنت تفعل ما يلي”. “بالنظر إلى بريدك ، وإرسال نصوص إلى بعضها البعض حول ما هو الأحمق الشخص الآخر ، وليس الاهتمام ، وليس قراءة أغراضك.”
ردد المشاعر مرة أخرى خلال الحدث في ستانفورد.
وقال عن اجتماع التكبير الذي كان فيه “بينما كنت أتحدث ، كان هناك 12 شخصًا في الغرفة وأربعة أشخاص على الشاشة ، وكانوا جميع الأشخاص الأربعة على الشاشة على هواتفهم”.
فقط عمال المكاتب الذين يتذونون عن RTO
وقال ديمون خلال محادثة ستانفورد إن غالبية العمال الأمريكيين لم يعملوا أبدًا عن بُعد ، مشيرين إلى الأطباء ورجال الإطفاء والمقدمين ، من بين آخرين.
وقال وهو يشير إلى العمال ذوي الياقات البيضاء: “هؤلاء الأشخاص فقط في الوسط هم الذين يشكون كثيرًا من ذلك”.
ماذا عن جدول هجين؟
وقال الرئيس التنفيذي في The Sakeded “ولا تعطيني هذا القرف الذي يعمل من العمل من المنزل”. تسجيل الصوت. “أدعو الكثير من الناس يوم الجمعة ، وليس هناك شخص ملعون يمكنك الحصول عليه.”