- طلب أندرو بوسورث من Meta مؤخرًا من الموظفين أن “لا أوافقوا والالتزام” أو مغادرة الشركة.
- هذه العبارة ، التي شاعها Bezos ، تؤكد اتخاذ القرارات السريعة والالتزام وسط الخلاف.
- يعود تاريخ الفلسفة إلى الرئيس التنفيذي لشركة Intel Andy Grove ، الذي كان يؤمن بالتماسك حول القرارات.
في وادي السيليكون ، تعويذة قديمة – “لا توافق وارتكاب” – تعود إلى عودة.
أخبر أندرو بوسورث ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في ميتا ، الموظفين مؤخرًا إما المغادرة أو “الاختلاف والالتزام” – مرددًا عبارة شاعها جيف بيزوس.
في حين استخدم بوسورث هذه العبارة لتقديم شوكة في الطريق لموظفي META غير راضين عن تغييرات السياسة الأخيرة للشركة ، تحدثت Bezos عن ذلك كفلسفة إدارية.
بصفته الرئيس التنفيذي لشركة Amazon ، قام بتوضيح العبارة في خطاب المساهمين لعام 2016 بموجب قسم يحمل اسم “اتخاذ القرارات عالية السرعة”. جادل بيزوس بأن استخدام “الاختلاف والالتزام” يمكن أن “يوفر الكثير من الوقت”.
وكتب بيزوس: “إذا كان لديك إدانة بشأن اتجاه معين على الرغم من عدم وجود إجماع ، فمن المفيد أن نقول ،” انظر ، أنا أعلم أننا لا نواجه هذا ، لكن هل ستتطلع إلى ذلك؟
وأضاف “بحلول الوقت الذي تكون فيه في هذه المرحلة ، لا يمكن لأحد أن يعرف الإجابة بالتأكيد ، وربما ستحصل على نعم سريع”.
وقال إنه يجب على الرؤساء اتباع الأيديولوجية أيضًا. استدعى بيزوس الضوء الأخضر في شركة Amazon Studios بعد أن أخبر فريقه أنه كان لديه مخاوف بشأن نجاحه – كان لدى فريقه منظور مختلف وأراد المضي قدمًا.
وقال بيزوس: “لقد كتبت على الفور مع” أنا لا أوافق وأرتكب وأتمنى أن يصبح الشيء الأكثر مشاهدة على الإطلاق “، مضيفًا أن عملية صنع القرار كانت أبطأ كثيرًا إذا قضى الفريق وقتًا في محاولة ذلك أقنعه.
عبارة مفيدة تردد فلسفة الإدارة في إندي جروف الرئيس التنفيذي لشركة Intel المتأخرة
يبدو أن هذا المفهوم يردد فلسفة إدارية منذ الثمانينيات ، عندما كان آندي جروف ، المعروف بأسلوبه الإداري المكثف وقيادته البصيرة ، ران إنتل. توفي جروف ، الذي هرب من المجر النازي الذي يحتلها النازية ، في عام 2016 عن 79.
أخبر ريتشارد س. تيدلو ، سيرة غروف ، بي بي أنه على الرغم من أنه من الصعب للغاية الاتفاق مع جروف ، إلا أن مفهوم الاختلاف والالتزام “كان جوهر كيف شعر أنه يجب أن تتوافق مع إنتل”.
وقال تيدلو: “لا توافق ثم الالتزام بفلسفة تقاتل مثل القطط والكلاب ، ولكن بمجرد اتخاذ القرار ، فإن الجميع يسحبون في نفس الاتجاه”.
بينما لم يكن Tedlow متأكدًا مما إذا كان Grove صاغ العبارة ، قال إنها تجسد الثقافة في Intel خلال فترة قيادة الشركة.
استخدم كريستوفر مايرز ، مدير هيئة التدريس في مركز القيادة المبتكرة في كلية جونز هوبكنز كاري للأعمال ، مثالًا لرئيس تنفيذي يتصرف بموظف من المستوى الأدنى الذي يقترب من مشكلة لإظهار كيف يمكن أن يكون “عدم التوافق والالتزام” مفيدًا.
في مقابلة 2024 مع ليكس فريدمان ، توسع بيزوس في الفلسفة. وقال إن الشركات “تميل إلى تنظيم هرمي” ، غالبًا ما تغادر الرئيس التنفيذي لإجراء المكالمة النهائية. قد لا يتفق المدير التنفيذي مع القرار – لكن بيزوس جادل بأن الالتزام أفضل من المساومة أو الاستسلام لمن هو الأكثر عنادًا.
وقال بيزوس: “إن ميزة التسوية كآلية حل هي أنها منخفضة الطاقة ، لكنها لا تؤدي إلى الحقيقة” ، مضيفًا أنه “يجب ألا تسمح باستخدام التسوية عندما يمكنك معرفة الحقيقة”.
منذ ذلك الحين ، اعتمد الرئيس التنفيذي لشركة Amazon هذه العبارة ، والتي تعد جزءًا من مبادئ قيادة الشركة الموضحة على موقعها على الإنترنت.
في السنوات الأخيرة ، يبدو أن العبارة قد تطورت إلى “عدم الاتفاق والالتزام – أو المغادرة”. في دردشة داخلية لعام 2023 حول سياسة عودة المكتب الخاصة بـ Amazon ، أخبر Jassy الموظفين أن الوقت قد حان “للاختلاف والالتزام” ، مضيفًا أنه “ربما لن ينجح” للعمال الذين لا يفعلون ذلك.
اتبعت Bosworth مؤخرًا مقاربة مماثلة في الردود على التعليقات في منتدى التعريف الداخلي. وقال “ما لم تكن تشير إلى تغييرات السياسة ، وفي هذه الحالة قضى مارك بعض الوقت في التحدث بها ، يبدو أنك لا توافق”. “في هذه الحالة ، يمكنك المغادرة أو لا توافق على الالتزام.”
قال مايرز إنه في أنقى أشكاله ، يمكن أن يذكر تعويذة الاختلاف واللجوز المنظمات بأن الصراع الإنتاجي ذي قيمة.