كتبه سورين ويست لونينج ، المدير المالي ، pleo
سيتم تشجيع الشركات على سماع أن المملكة المتحدة يتم تعيينها للنمو بشكل أسرع في عام 2025. لكن هذه التوقعات تأتي مع مجموعة مهمة من المحاذير – تلك التي تشمل التضخم العالي والاستمرار الذي يلوح في الأفق للقضايا الجيوسياسية التي تهدد تعطيل التنبؤ واستقرار السوق.
بالنسبة للعديد من الشركات ، يعد نمو المملكة المتحدة مؤشراً واعداً لها. لكن عدم اليقين الحالي المرتبط بـ 2025 يعني أن كل قرار هو ، على الأقل جزئيًا ، مقامرة. ويتعرض المدير المالي وقادة المالية لضغوط هائلة حيث يحاولون التنقل في سنة لا يمكن التنبؤ بها.
ما هو أكثر من ذلك ، هامش الخطأ لقادة التمويل أضيق من أي وقت مضى. وجد تقرير التمويل والتآزر في PLEO أنه على الرغم من زيادة طموحات العمل ، فإن الاستثمار لم يفعل ذلك. تم تخفيض أكثر من ثلث الميزانيات وشهدت 22 ٪ فقط زيادة.
إذا كانت الشركات ترغب في زيادة النمو هذا العام ، فيجب عليها إيجاد طريقة لتخفيف الضغط على فرق التمويل وتمكينهم من تحديد الرهانات الآمنة في عالم من الرهانات العالية بشكل متزايد.
إدارة عدم اليقين هي حافز للنمو
بدون المستوى المناسب من الرؤية في التدفق النقدي وتمويلهم ، تخاطر فرق التمويل بتخاطر اتخاذ قرارات الإنفاق الخاطئ – والأسوأ من ذلك ، التخفيضات الخاطئة. على سبيل المثال ، يقول ما يصل إلى 47 ٪ من شركات المملكة المتحدة إنها نأسف لتخفيضات في التكاليف الشديدة في الأشهر الـ 12 الماضية ؛ التخفيضات التي تسحب الرافعات الخاطئة وجعل النمو أكثر صعوبة لتحقيق.
لتصحيح ذلك ، يجب أن تجد فرق التمويل طريقة للتنبؤ وإدارة أوجه عدم اليقين بدقة. بدلاً من Delorean ، يمكن للفرق المالية القيام بذلك عن طريق بناء التآزر عبر الإدارات والعمليات والموارد ، ورفع مستوى ظهورها ، وترك القليل من الصدفة قدر الإمكان.
فيما يلي العديد من الاستراتيجيات التي يمكن أن تنفذها وظيفة التمويل لخلق المزيد من اليقين وسط عدم اليقين:
1. افعل أكثر ، أفضل ، مع البيانات
من خلال النظر إلى البيانات السابقة ، فإن الشركات لديها فرصة فريدة للتنبؤ بالمستقبل. ولكن لكي ينجح هذا ، لا ينبغي على القادة أن يخزنوه. بدلاً من ذلك ، ينبغي عليهم تصور بياناتهم كمنتج. على سبيل المثال ، إذا كانوا يقومون بميزانية للعام المقبل ، فإن المشكلة التي سيواجهونها هي كيف يتوقعون ؛ تحد مالي شائع بما فيه الكفاية ، ولكن واحد شاب في عدم اليقين. ومع ذلك ، يمكن أن يساعد تحليل البيانات التاريخية ، والاتجاهات الظرفية ، والتحليلات التنبؤية في خفض مستوى المخاطر المرتبطة بالإفراط في الميزانية والإنفاق.
الذكاء الاصطناعي محوري لهذه الممارسة بالطبع. لكن الفرق المالية لها دورها الخاص في اللعب أيضًا ، وهذه فرصة لهم لتطوير مجموعة مهارات الذكاء الاصطناعى – أي الهندسة الفورية. يشبه إلى حد كبير التفاعلات بين البشر ، فإن طرح الأسئلة الصحيحة يؤدي إلى المخرجات الصحيحة. وإعطاء الذكاء الاصطناعي يمكن أن تساعد المطالبات الصحيحة الفرق في الاستفادة بشكل فعال من البيانات التي يحتاجونها لإحداث ثورة في العمليات المالية وتمكين رؤى أسرع وأكثر دقة.
2. إعطاء الأولوية للتعاون الفعال
كيف تعاون الفرق يوميًا لها تأثير عميق على مستوى الرؤية والتآزر. حددت ما يصل إلى 60 ٪ من المنظمات البريطانية عدم وجود اتصال وفهم الاحتياجات والتعاون الداخلي لسبب وراء قرارات الإنفاق السيئ ، مع 67 ٪ مما جعل التعاون الداخلي أولوية استراتيجية لهذا العام.
قد يبدو التعاون صوفيًا لبعض القادة. ربما تفتقر إلى نفوذ المهارات الأكثر صعوبة مثل تحليلات البيانات والميزنة. لكن القادة لا يتعين عليهم الاختيار بينهم لأن التعاون والشفافية سوف يتغذون في نهاية المطاف بنفس الرؤية والوضوح. نظرًا لأن 76 ٪ من شركات المملكة المتحدة تقول إن التعاون الداخلي بشكل أفضل يمكن أن يجعلها شركة أكثر نجاحًا مالياً ، فهناك قيمة في كسر الصواميل.
3. تطور وظيفة الخزانة
قد لا تكون فرق التمويل قادرة على التنبؤ بالمستقبل ولكن يمكن أن يكون لها رأي في مستقبل وظائفها. عندما يتعلق الأمر بالحفاظ على السيطرة وترك القليل من الصدفة ، فإن السلاح السري للشركات هو وظيفة الخزانة الخاصة بهم. لكن العديد من الشركات لا تستخدمها لكامل إمكاناتها. هذه الرقابة الحاسمة على التدفق النقدي والتمويل تعثر في المهام اليدوية ، مما يؤدي إلى المزيد من الأخطاء وانخفاض الرشاقة المالية.
حتى إذا اعتقد القادة أن وظائف الخزانة الخاصة بهم فعالة وجاهزة في المستقبل ، فيجب عليهم قضاء بعض الوقت في تدقيق أنشطتها وتقييم مدى ثقة فرقهم في وقت صعبة. تتضمن مهام مثل تحليل التدفق النقدي عبر كيانات متعددة وإدارة مختلف الاشتراكات ساعات من العمل اليدوي في الأسبوع ؛ الوقت الذي يتم إنفاقه بشكل أفضل في تحليل أنماط الإنفاق وجعل العمل النقدي الزائد أكثر صعوبة. إن التمويل بصدد التحول الرقمي الذي طال انتظاره ، ويجب على القادة ضمان عدم ترك وظيفة الخزانة الخاصة بهم في الماضي.
بناء اليقين في عالم غير مؤكد
بقدر ما قد ترغب الشركات في ذلك ، لن يتمكن الماليون وقادة الماليين من التنبؤ بالمستقبل. ولكن من خلال التركيز على بياناتهم السابقة ، وتعاونهم الحالي ، ووظائفهم المستقبلية ، يمكنهم إدارة عدم اليقين بفعالية من خلال مجموعة من التآزر والتكنولوجيا والاستراتيجية. هذه هي الطريقة التي يمكن أن تنمو بها الشركات النمو وجعل اليقين الخاص بها في عالم غير مؤكد.
قم بتنزيل تقرير Pleo's Finance and Business Synergy.
تم إنشاء هذا المنشور بواسطة Pleo مع استوديوهات Insider.
