شارك المؤسس المشارك الأسطوري لشركة Apple، ستيف جوبز، ذات مرة بعض النصائح حول أفضل المديرين، وقال إنهم عادة ما يكونون الأشخاص الذين لا يريدون في الواقع أن يصبحوا مديرين.
وقال جوبز في أ مقابلة عام 1985 أنه عندما أدرك هو ومؤسسو شركة أبل الآخرون أنها ستكون شركة كبيرة، خرجوا وقاموا بتعيين مجموعة من المديرين المحترفين.
وقال جوبز في المقابلة: “لم ينجح الأمر على الإطلاق”. “معظمهم كانوا من الغوغاء. كانوا يعرفون كيفية إدارة الأمور، لكنهم لم يعرفوا كيف يفعلون أي شيء. لذا، إذا كنت شخصًا عظيمًا، فلماذا تريد العمل لدى شخص لا يمكنك تعلم أي شيء منه؟”
أوضح جوبز أن الأشخاص الرائعين حقًا في الوظيفة هم الذين يصنعون أفضل المديرين.
وقال: “إنهم المساهمون الفرديون العظماء الذين لا يريدون أبدًا أن يصبحوا مديرين، لكنهم قرروا أنه يجب عليهم أن يكونوا مديرين لأنه لن يتمكن أي شخص آخر من القيام بعمل جيد مثل هذا”.
وأوضح جوبز أن القيادة تتعلق بامتلاك رؤية يمكنك التعبير عنها للآخرين والحصول على “إجماع” على هذه الفكرة.
“أردنا أشخاصًا كانوا رائعين بجنون في ما فعلوه ولكنهم لم يكونوا بالضرورة هؤلاء المحترفين المتمرسين، ولكن لديهم في متناول أيديهم وفي شغفهم، أحدث فهم لمكان وجود التكنولوجيا وما يمكننا فعله بهذه التكنولوجيا. “
وقال جوبز إنه في السنوات الأولى، انتهى الأمر بشركة أبل إلى طرد اثنين من المديرين المحترفين الذين عينتهم.
شارك جوبز في تأسيس شركة أبل إلى جانب ستيف وزنياك ورونالد واين في عام 1976. وتوفي بسبب سرطان البنكرياس في عام 2011. وكان الزعيم صاحب الرؤية سيبلغ من العمر 69 عامًا في 24 فبراير.
على الرغم من أن النجاح الهائل الذي حققته شركة Apple يمكن أن يعزى إلى رؤية الوظيفة وأسلوب القيادة، فإن استراتيجية التوظيف هذه محل نزاع كبير.
ويشار إلى ممارسة ترقية الموظفين ذوي الأداء العالي إلى مناصب إدارية قد لا يكونون مجهزين لها بشكل مناسب ” مبدأ بيتر“.
يوضح “مبدأ بيتر” أنه مع حصول الموظفين ذوي الأداء العالي على ترقية وتقدمهم عبر المؤسسات، فإنهم غالبًا ما يُعتبرون من أفضل المواهب في المناصب الإدارية.
ومع ذلك، بدون التدريب والتوجيه المناسبين، قد لا يتمتع هؤلاء الموظفون فعليًا بالمهارات اللازمة ليكونوا مديرين جيدين، ونتيجة لذلك، يصبحون غير أكفاء في أدوارهم.
