- أمضت برينا لاسكي، البالغة من العمر 34 عامًا، ثماني سنوات في العمل في التوظيف لدى Meta وGoogle وSalesforce.
- لدى Lasky الآن شركة للتدريب المهني وتشارك الأفكار للمتقدمين الذين يكافحون للحصول على وظائف.
- وتقترح إصلاحات للمتقدمين الذين يكافحون من أجل تجاوز مراحل معينة من عملية التقديم.
يستند هذا المقال كما قيل إلى محادثة مع برينا لاسكي البالغة من العمر 34 عامًا، والتي عملت في مجال التوظيف في Google وMeta وSalesforce. وتم التحقق من هويتها ووظيفتها. تم تحرير هذه القصة من أجل الطول والوضوح.
قضيت ثماني سنوات في التوظيف لدى شركات التكنولوجيا، بما في ذلك Meta وSalesforce و جوجل. لقد تعلمت الكثير عما يبحث عنه مديرو التوظيف.
قبل العمل في شركات التكنولوجيا الكبرى، واجهت صعوبة كبيرة في عملية البحث عن وظيفة وتلقيت الرفض. كنت أتقدم بطلب جماعي. كنت ألعب لعبة الأرقام. لم أكن أقوم بمراجعة سيرتي الذاتية. مع كل طلب، كنت أرسله وأتمنى الأفضل.
لقد أطلقت مشروعًا للتدريب المهني في سبتمبر/أيلول لمساعدة الباحثين عن عمل على فهم المجالات التي قد يفتقدون فيها العلامة، وكيف يمكنهم الدخول إلى شركات التكنولوجيا الكبرى. هدفي هو المساعدة في إزالة الغموض عن عملية البحث عن وظيفة وفهم ما يلزم للوصول إلى الشركات.
إذا كنت تتقدم لأدوار ولكن تجد نفسك عالقًا في إحدى هذه النقاط في عملية التقديم، فأنا أشجعك على الرجوع خطوة إلى الوراء لفهم المكان الذي قد تحتاج فيه إلى إجراء التعديلات.
إذا كنت لا تحصل على مقابلات
عادةً، إذا لم تحصل على مقابلات، يكون ذلك مرتبطًا بسيرتك الذاتية لأن سيرتك الذاتية هي الخطوة الأولى في العملية. سأتحقق لمعرفة ما إذا كانت سيرتك الذاتية عبارة عن قائمة غسيل تضم كل ما قمت به على الإطلاق أو إذا كنت تقوم بعمل جيد في إظهار المهارات ذات الصلة وكيف ترتبط تجربتك السابقة بشكل مباشر بالوظيفة التي تتقدم إليها.
أيضًا، إذا كنت تتقدم بطلبات جماعية ولا تصمم سيرتك الذاتية، فهناك احتمال كبير أنك قد لا تصل إلى الحد الأدنى من المؤهلات.
السبب الذي يجعل الناس يطلبون تصميم سيرتك الذاتية أو التأكد من تضمين الكلمات الرئيسية ليس بالضرورة بسبب وجود نظام تتبع مقدم الطلب الشرير الذي سيؤدي إلى رفض سيرتك الذاتية تلقائيًا. بل لأن مسؤولي التوظيف يقومون بمقارنة السيرة الذاتية مع الحد الأدنى من المؤهلات.
من الواضح أن تغيير سيرتك الذاتية في كل مرة يستغرق وقتًا طويلاً جدًا إذا كنت تقوم بعدد كبير من الطلبات. لذا فإن الشيء الذي أود دائمًا أن أوصي به عملائي هو الحصول على سيرة ذاتية أساسية. إذا كنت مدير برنامج، فاحصل على سيرتك الذاتية لمدير البرنامج. بعد ذلك، بناءً على كل وظيفة تتقدم لها، قم بالاطلاع على الحد الأدنى من المؤهلات ولا تتردد في إضافة تعديلات صغيرة هنا وهناك.
كما أقترح دائمًا على العملاء الذين أعمل معهم، إذا كنت تعرف شخصًا يعمل في شركة ترغب في العمل معها، فتواصل معه بالتأكيد. إذا تمكنت من الحصول على إحالة، خاصة في شركات التكنولوجيا الكبرى، فسيساعدك ذلك. ومع ذلك، فإن الإحالات ليست ضمانًا للحصول على وظيفة. لن تكون إحالتك ممسكة بيدك أو تجري مقابلات فعلية معك.
إذا لم تتجاوز مكالمة الفحص
يتمتع كل فريق بعملية فردية مختلفة، ولكن كقاعدة عامة، ستبدأ دائمًا بشاشة مسؤول التوظيف. سيكون ذلك حوالي 30 دقيقة. إنه في الحقيقة مجرد فحص سريع لمعرفة ما إذا كان الشخص قد قام بما تدعيه سيرته الذاتية وما إذا كان قادرًا على القيام بالمهمة التي بين يديه. إن الحصول على إجابات قوية حقًا حيث يمكنك الدخول إلى المقابلة والشعور بالثقة أمر يستحق الوقت الإضافي الذي تستغرقه.
هناك ما يضمن إلى حد كبير وجود أربعة أسئلة شائعة سيتم طرحها عليك في شاشات مسؤول التوظيف:
حدثني عن نفسك.
لماذا أنت مهتم بهذا المنصب أو الشركة؟
لماذا تبحثين عن دور جديد؟
ما هي توقعات الراتب الخاص بك؟
بدلاً من مجرد نقل تجربتك، قم بتوصيل النقاط إلى مسؤول التوظيف الخاص بك حول سبب ملاءمتك لهذا الدور ولماذا يجب عليهم المضي قدمًا في طلبك. من الأخطاء التي يرتكبها الكثير من الناس هو أنهم يعتمدون كثيرًا على تجاربهم السابقة. أوصي دائمًا بأن يتحدث المتقدمون إلى الوظيفة التي يرغبون في الحصول عليها.
إذا لم تصل إلى الجولة النهائية
بعد مكالمة الفحص، ستقوم عادةً بإجراء شاشة مدير التوظيف لمدة تتراوح من 30 إلى 45 دقيقة. سيعطونك أهداف الفريق وما يبحثون عنه. بعد ذلك، سيقرر مدير التوظيف ما إذا كان هذا هو الشخص الذي يريد المضي قدمًا معه.
بمجرد أن تلتقي بالفريق، ستلتقي عادةً باثنين إلى أربعة من صناع القرار الذين ستعمل معهم يوميًا. عادةً ما تكون هذه المقابلات موجهة نحو الأسئلة السلوكية والمهارات الفنية.
أقترح دائمًا تقديم خمس إلى ست قصص تسلط الضوء على تأثيرك وإنجازاتك كدليل على سبب ملاءمتك لهذا الدور. يعجبني هذا الرقم لأنه يمنحك نطاقًا واسعًا بما يكفي للاستفادة منه اعتمادًا على الأسئلة، لكنه ليس ساحقًا لدرجة أنك عندما تكون في مكانك، تشعر بالذعر وتحاول استعراض 20 مثالًا مختلفًا.
لفهم الأمثلة التي يجب التحدث إليها، أقترح العودة إلى الوصف الوظيفي والنظر في النقاط الرئيسية أو الحد الأدنى من المؤهلات. لكل نقطة من هذه النقاط، اذكر مثالاً لكيفية قدرتك على المساعدة في حل هذه المشكلة.