عندما تخرجت من الجامعة ، لم يكن العمل في شركة التكنولوجيا الكبيرة جزءًا من خطتي.
لديّ درجة البكالوريوس في التاريخ والعلاقات الدولية وماجستير في حقوق الإنسان. أردت معالجة المشكلات الاجتماعية المعقدة وإحداث تأثير مفيد على حياة الناس.
لهذا السبب أمضيت ما يقرب من ثماني سنوات في العمل في القطاع غير الربحي. أبلغت عن انتهاكات الحقوق المدنية ، ودافعت عن حقوق المرأة ، وعملت كباحث ومدير مشروع ومستشار السياسة لمنظمات حقوق الإنسان العالمية.
على الرغم من أن عملي أعطاني شعورًا قويًا بالهدف ، فقد سألت استدامة طريقي
كانت المنظمات التي عملت من أجلها لديها موارد مالية محدودة ، وعادة ما كانت تفتقر إلى الفوائد ، وتتطلب الانتقال المتكرر ، وغالبًا ما تكون مع الحد الأدنى من الدعم اللوجستي.
عندما اقتربت من الثلاثينيات من عمري ، بدأت ضغوط الحياة اليومية – مثل الإيجار والفواتير – في التراكم. لذلك ، قررت محور واستكشاف الفرص في القطاع الخاص.
عندما شاركت خططي للانتقال ، كانت الردود بعيدة عن التشجيع. قال البعض: “لن يقوم أحد بتعيينك – ليس لديك التجربة الصحيحة” ، بينما اقترح آخرون أن أبدأ بالتدريب الداخلي.
نصح أحد المعلمين أن أفضل خيار لي هو قبول دور مبتدئ بتقليل رواتب حاد ومسؤوليات أقل ، ثم العمل في طريقي.
كانت المشكلة أنه بعد ما يقرب من عقد من الزمان في أدوار غير ربحية منخفضة الأجر وبدون أن تتراجع شبكة أمان مالية ، لم أستطع تحمل العمل غير المدفوع أو الأجر.
قصص ذات صلة
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
يروي Business Insider القصص المبتكرة التي تريد معرفتها
على الرغم من الرافضين ، بقيت في الدورة
رميت نفسي في الشبكات. حضرت الأحداث ، وصلت إلى الأشخاص على LinkedIn ، وتقدمت إلى الأدوار التي شعرت بعيدة عن متناول اليد.
قمت أيضًا بتصميم رسائل سيرتي الذاتية والغطاء لتسليط الضوء على المهارات القابلة للتحويل: إدارة أصحاب المصلحة ، والتواصل بين الثقافات ، والتفكير الاستراتيجي ، والعمل تحت الضغط ، والتنقل في البيئات المعقدة عبر المناطق الزمنية.
تقدمت بطلب إلى العديد من الأدوار في جميع أنحاء أوروبا ، بدءًا من الشركات الناشئة إلى التقييم إلى الشركات التي تعتمد على المهمة. معظم الوقت ، لم أسمع شيئًا ، وعندما فعلت ، كان عادةً رفضًا.
ثم ، تلقيت بريدًا إلكترونيًا غير متوقع
بعد ثلاثة أشهر من البحث عن وظيفتي ، هبطت رسالة بريد إلكتروني من مجند Google بشكل غير متوقع في صندوق الوارد الخاص بي.
خمس مقابلات وتقييم مكتوب في وقت لاحق ، عرضت علي دور مستشار السياسة للمساعدة في هندسة سياسات تصميم الفرق والمنتجات والفرق القانونية لسلامة المستخدمين عبر منتجات Google.
في Google ، كنت أحصل على ثلاث مرات بقدر ما كنت في دوري غير الربحي. لأول مرة ، لم أكن متوترًا بشأن الإيجار أو الفواتير ، ويمكنني أخيرًا البدء في التخطيط لمستقبلي. كانت القدرة على التفكير بجدية في الأهداف طويلة الأجل مثل المدخرات والتقاعد بمثابة ارتياح كبير.
كنت أتساءل في كثير من الأحيان كيف ، على الرغم من الرفض من الشركات الأقل تنافسية بكثير ، تمكنت من إقناع Google بأنني كنت مناسبًا. لحسن الحظ ، أصبحت لجنة التوظيف زملائي ومديري ، وبالتالي فإن الإجابات كانت مجرد gchat بعيدا. أعطوني ثلاثة أسباب واضحة.
3 أسباب تجعل Google قد استأجرتني
أولاً ، استأجروني لأن خلفيتي كانت مختلفة عن المرشح النموذجي ، وليس على الرغم من ذلك. لقد ظنوا أن تجربتي في القطاع غير الربحي وفهمي للأخلاق وحقوق الإنسان يمكن أن يجلب الفوارق والتعقيد للمناقشات حول سياسات منتجات Google.
ثانياً ، بعد أن عاشت في بلدان متعددة (أربعة في ذلك الوقت: ألمانيا والمملكة المتحدة وجنوب إفريقيا ولبنان) وزارت أكثر من 40 لعملي ، عرضت منظوراً عالمياً. Google هي شركة عالمية ، لذلك كان ينظر إلى هذه المهارة على أنها ذات صلة للغاية.
ثالثًا ، لأنني عملت في بيئات صعبة ، كنت أعرف كيفية الاعتماد على مجموعة واسعة من المدخلات والدعم لحل المشكلات. أقنعتهم قدرتي على التكيف وقدرتي على العمل بشكل تعاوني مع المجتمعات الأوسع التي أقنعتها بإمكاني إدارة أصحاب المصلحة بفعالية.
علمتني هذه العملية أن ما يجعلنا غير تقليدي يمكن أن يكون أيضًا أعظم رصيد لنا
في تجربتي ، عملت Google مثل نظام بيئي متنوع ، حيث لعب كل فرد ومنظورها المتميز دورًا حيويًا في قيادة نتائج ذات مغزى.
قضيت عامين في Google كمساهم فردي كبير قبل القيام بدور جديد في Tiktok.
سهلت تجربتي في Google من السهل الانتقال إلى دور تقني جديد مع وجود لقب كبير ، ومسؤوليات أكبر ، وعموم أجر بنسبة 20 ٪.