سر بناء مهنة في عالم حيث الذكاء الاصطناعى هو الشخصية الرئيسية: يميل إلى ذلك ، يقول اثنان من الباحثين الأنثروب.
في حلقة من “Dwarkesh Podcast” الذي تم إصداره يوم الخميس ، شارك زوجان من الباحثين وراء كلود – شولتو دوغلاس وترينتون بريكين – ثلاث استراتيجيات للمهن المبكرة. اقترحوا التفكير في صورة كبيرة ، كونها كسولًا ، وعدم ترك وظيفة سابقة تمنعك من العمل مع الذكاء الاصطناعي.
وقال دوغلاس ، الذي يعمل على التعلم التعزيز ، إن الجميع يجب أن يتخيل ما يريدون القيام به ، والآن يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي.
“إذا كان لديك 10 مهندسين في Beck و Call ، فماذا ستفعل؟” قال دوغلاس. وأضاف: “ما هي المشكلات ، والمجالات التي أصبحت فجأة قابلة للتجاوز؟ هذا هو العالم الذي تريد الاستعداد له.”
اقترح أن يكتسب الناس عمقًا تقنيًا من خلال دراسة علم الأحياء والفيزياء وعلوم الكمبيوتر وأنهم يفكرون بشدة في التحديات التي يريدون حلها.
وقال Bricken ، الذي يبحث عن قابلية التفسير الميكانيكي في شركة الذكاء الاصطناعى ، إن طلاب الجامعات والمهنيين الشباب يجب أن يكونوا “أكثر هائلاً” والاستعانة بمصادر خارجية أكثر من الذكاء الاصطناعي.
وقال بريكين: “عليك أن تفكر بشكل نقدي في الأشياء التي تقوم بها حاليًا ، وما يمكن أن يكون عليه الذكاء الاصطناعى في الواقع أفضل في القيام به ، ثم اذهب وتجربها”.
كانت نصيحة الباحثين الثالثة حول عدم ترك “التكاليف الغارقة” في الطريق. تكاليف الغرق هي مفهوم يواصل الناس فيه استثمار المزيد من الوقت والموارد لأنه تم إنفاق الكثير بالفعل.
وقال بريكين “أيا كان نوع التخصص الذي قمت به ، ربما لا يهم ذلك كثيرًا”. “زملائي في الأنثروبور متحمسون بشأن الذكاء الاصطناعي. إنهم لا يدعون مسيرتهم السابقة مانعًا.”
وأضاف “ليس الأمر كما لو كانوا في منظمة العفو الدولية إلى الأبد”.
يتحدث الأشخاص عبر الصناعات عن كيفية قيامهم بتقديم عوامل صلاحية في حياتهم المهنية ، حيث تصبح محطات الدردشة والوكلاء أكثر قوة وقدرة. تقوم هذه التكنولوجيا بتشريد الوظائف في قطاعات مثل هندسة البرمجيات وإنشاء المحتوى والاستشارات.
قال كبار قادة التكنولوجيا إن جميع المهنيين بحاجة إلى التفكير في كيفية تحسين الذكاء الاصطناعي لسير عملهم.
الشهر الماضي، الرئيس التنفيذي لشركة أوبر ، دارا خوسروشاهي ، يجب أن يتوقف الناس عن إدراك الذكاء الاصطناعى على أنه “شيء تقني” ويرونه كأداة للجميع.
“داخل أوبر، نحن شركة تقنية للغاية – 30،000 موظف – ولا يعرف موظفو ما يكفي كيفية استخدام الذكاء الاصطناعى بشكل بناء ، “قال خسروشي ، مضيفًا أن الشركة تعمل على تغيير ذلك.
قام جنسن هوانغ ، الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia ، مرارًا وتكرارًا باستخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي في الشركات ، قائلين إنهم لن يغيروا كل وظيفة فحسب ، بل سيؤمنون أيضًا عملًا بدلاً من إيذاءها.
وقال هوانغ في أواخر العام الماضي: “سوف تقوم AIS بتجنيد AIS الأخرى لحل المشكلات. سوف تكون AIS في قنوات الركود مع بعضها البعض ، ومع البشر”. “لذلك سنكون مجرد قاعدة موظف كبيرة إذا صح التعبير – بعضها رقمي و AI ، وبعضهم بيولوجي “.
