أول رحلة خارجية قام بها جويل هولسينجر في عام 2019 بعد انضمامه إلى مجلس إدارة منظمة PATH الصحية العالمية غير الربحية أقنعته بأنه بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد لجمع الأموال للجمعيات الخيرية.
مدير الاستثمار، الذي أصبح الآن أيضًا شريكًا ورئيسًا مشاركًا للائتمان البديل في شركة Ares Management Corp، رأى بشكل مباشر كيف كان برنامج الوقاية من مرض السل يساعد سكان ضرافي، أكبر الأحياء الفقيرة في الهند. ورأى أيضًا أن العقبة الرئيسية أمام توسيع نطاق نجاح البرنامج كانت ببساطة نقص التمويل.
وقال هولسينجر لوكالة أسوشيتد برس: “أردت أن أفعل شيئًا له هدف”. “أردت أن يكون لي علاقة خيرية بكل ما أقوم به.”
بعد وقت قصير من عودته من الهند، أنشأ هولسينجر خطًا جديدًا من صناديق الاستثمار حيث تتبرع شركة Ares Management بما لا يقل عن 5% من رسوم الأداء، والمعروفة أيضًا باسم “الترويج” للجمعيات الخيرية. وقد جمع أول صندوقين من عائلة صناديق باثفايندر الناتجة وحدها أكثر من 10 مليارات دولار من الاستثمارات، واعتبارًا من يونيو/حزيران، تعهدوا بتقديم أكثر من 40 مليون دولار للأعمال الخيرية.
أراد هولسينجر توسيع النموذج بشكل أكبر. وأعلن يوم الأربعاء عن مبادرة “ترويج العطاء”، وهي مبادرة جديدة لتشجيع مديري الاستثمار الآخرين على استخدام هذا النموذج، والتي تم إطلاقها بتمويل من تسع شركات، بما في ذلك Ares Management وPantheon وPretium. تمثل الأموال التي أصبحت الآن جزءًا من “ترويج العطاء” حوالي 35 مليار دولار من الأصول ويمكن أن تؤدي إلى تبرعات خيرية تصل إلى 250 مليون دولار على مدى السنوات العشر القادمة.
على عكس النماذج الأوسع مثل الاستثمار البيئي والاجتماعي والحوكمة، حيث يتم أخذ العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة بعين الاعتبار عند اتخاذ قرارات العمل، أو الاستثمار المؤثروقال هولسينجر، إنه حيث يسعى المستثمرون إلى تحقيق عائد اجتماعي إلى جانب عائد مالي، فإن “ترويج العطاء” يسعى إلى تحقيق أقصى قدر من العائد على الاستثمار. ويأتي التبرع فقط بعد أن يحصل المستثمرون على العائد الموعود بهم ومن أتعاب المدير فقط.
وقال هولسينجر: “نحن لا نفعل أي شيء ينظر إلى عوائد أقل”. “إنها في الأساس مجرد مهمة مزدوجة: إذا حققنا عائدات جيدة لمستثمرينا المؤسسيين، فسوف نحقق أيضًا عائدات تذهب مباشرة إلى الأعمال الخيرية”.
إن الجمعيات الخيرية، وخاصة تلك التي تقوم بأعمال دولية، تقع في خضم مشهد تمويلي صعب. تفكيك الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية تخفيضات كبيرة في المساعدات الخارجية لقد أثر هذا العام على جميع المنظمات غير الربحية تقريبًا بطريقة ما. لا تزال تلك المنظمات غير الربحية التي لا تتلقى عادةً تمويلًا من حكومة الولايات المتحدة تواجه منافسة متزايدة للحصول على المنح من المنظمات التي شهدت خفض تمويلها.
وقال كامرلي شنايدر، كبير مسؤولي برامج الصحة العالمية في PATH، إن هذا العام أظهر مدى هشاشة أنظمة الصحة العامة وعزز الحاجة إلى “رأس المال التحفيزي الرشيق” الذي يمكن أن يوفره “ترويج العطاء”.
وقال شنايدر: “لا يوجد شيء يمكن أن يحل محل تمويل الحكومة الأمريكية”، مضيفًا أن إطلاق مبادرة “تشجيع العطاء” يوفر الأمل في أن يتدخل مانحون جدد من القطاع الخاص للمساعدة في تقديم حلول لمشاكل محددة تتعلق بالصحة العامة. “أعتقد أن ذلك يأتي في وقت نحتاج فيه حقًا إلى النظر في البنية الشاملة لكيفية قيامنا بذلك وكيف يمكننا القيام بذلك بشكل أفضل بموارد أقل.”
يقول سال خان، المؤسس والرئيس التنفيذي لأكاديمية خان، التي تقدم موارد تعليمية مجانية للمعلمين والطلاب، إن هيكل تعزيز العطاء يمكن أن يوفر دخلاً ثابتًا للمنظمات غير الربحية على مدار عدة سنوات مما يسمح لها بقضاء وقت أقل في جمع التبرعات والمزيد من الوقت في أعمالها الخيرية.
وقال خان: “لقد كان من الصعب علينا في الواقع جمع الأموال الخيرية اللازمة لتحقيق أقصى قدر من التأثير على مستوى العالم”. في حين أن أكاديمية خان لديها قاعدة معرفية للتوسع بسرعة في جميع أنحاء العالم وأبدت العديد من الدول اهتمامًا بها، إلا أن خان قال إن المنظمة غير الربحية تفتقر إلى الموارد الكافية للقيام بالعمل الباهظ الثمن المتمثل في تطوير البرمجيات وتوطينها وبناء البنية التحتية في كل بلد.
ويأمل خان أن تنمو مبادرة “ترويج العطاء” لتصبح ممولًا رئيسيًا يمكنه المساعدة في تغطية تلك التكاليف. وقال: “سنكون قادرين على بناء تلك البنية التحتية حتى نتمكن حرفيًا من تثقيف أي شخص في العالم”.
يأمل هولسينجر في تحقيق هذا النوع من النمو أيضًا. وهو يتصور أن يقوم مديرو الاستثمار بالتوقيع على “ترويج العطاء” بالطريقة التي يتعهد بها المليارديرات بالتخلي عن نصف ثرواتهم من خلال تعهد العطاء ويأمل أن تطور الصناعات الأخرى آلياتها الخاصة لجعل التبرعات الخيرية جزءًا من نماذج أعمالها.
وقالت كيت ستوب، مديرة رؤى الشركات في الرؤساء التنفيذيين لأغراض الشركات، وهو ائتلاف يقدم المشورة للشركات بشأن قضايا الاستدامة ومسؤولية الشركات، إن أبحاثهم تظهر أن الشركات التي تضع بيانات المهمة التي تتضمن أسباب الوجود أبعد من مجرد توليد الأرباح، تحقق نموًا أعلى في الإيرادات وتوفر عائدًا أعلى على الاستثمار.
وقال ستوب إن وجود هدف مشترك يزيد من مشاركة العمال وإنتاجيتهم، بينما يساعد الشركات أيضًا في التوظيف والاحتفاظ بهم، مضيفًا أن CECP ستصدر تقريرًا يوثق هذه النتائج بناءً على 20 عامًا من البيانات في وقت لاحق من هذا الأسبوع. وقالت: “إن وجود مبادرات حول غرض الشركة يساعد الموظفين على الشعور بالارتباط بشيء أكبر”. “إنها تساهم حقًا في تحقيق هذا المحصلة النهائية.”
هذا النوع من الفوز هو ما يأمل هولسينجر في تحقيقه من خلال الترويج للعطاء. وقال إن العديد من مشاكل العالم لا تفتقر إلى الحلول. إنهم يفتقرون إلى رأس المال الكافي لدفع ثمن الحلول.
وقال: “نحتاج فقط إلى جذب المزيد من رأس المال إلى هذه المنظمات غير الربحية وإلى هذه الجمعيات الخيرية التي تقوم بعمل رائع كل يوم”. “نحن نحاول بناء هذا النموذج الذي يدفع التأثير من خلال الأموال الخيرية.”
_____
تتلقى تغطية Associated Press للأعمال الخيرية والمنظمات غير الربحية الدعم من خلال تعاون AP مع The Conversation US، بتمويل من شركة Lilly Endowment Inc. وAP هي المسؤولة الوحيدة عن هذا المحتوى. للاطلاع على كافة تغطية الأعمال الخيرية التي تقدمها AP، تفضل بزيارة https://apnews.com/hub/philanthropy.
