تأمل الشركات التي تستكشف خيار السماح لموظفيها بالعمل أربعة أيام في الأسبوع في تقليل الإرهاق الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب التي تسعى إلى تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة، وفقًا للرئيس التنفيذي لمنظمة تروج للفكرة.
ويقول ديل ويليهان، الرئيس التنفيذي لشركة 4 Day Week Global، التي تدرب الشركات على عملية تستغرق شهراً كاملاً لتقصير ساعات عمل موظفيها، إن هذا الاتجاه يكتسب زخماً في أستراليا وأوروبا. أطلقت اليابان حملة في شهر أغسطس، شجعت الحكومة أصحاب العمل على تقليص جداول العمل إلى أربعة أيام.
ولم تتبن الشركات الأميركية نظام العمل لمدة أربعة أيام على نطاق واسع، ولكن هذا قد يتغير. فقد قال ما يقرب من ثلث الرؤساء التنفيذيين الأميركيين الذين استطلعت آراءهم شركة المحاسبة KPMG في عام 2024 إنهم يستكشفون جداول عمل بديلة مثل أسبوع العمل المكون من أربعة أيام أو أربعة أيام ونصف.
تحدثت وكالة أسوشيتد برس مع ويليهان حول الأسباب التي قد تدفع الشركات إلى التفكير في هذا التغيير. وقد تم تحرير تعليقاته من أجل اختصارها وتوضيحها.
س: لماذا يجب على المنظمات التحول إلى أسبوع عمل مكون من أربعة أيام؟
ج: السؤال الأكبر هو، لماذا لا يفعلون ذلك؟ هناك الكثير من الأدلة التي تشير إلى أننا بحاجة إلى القيام بشيء مختلف تمامًا في طريقة عملنا. لدينا مشاكل الإرهاق. لدينا أزمة توظيف واحتفاظ في العديد من الصناعات. لدينا زيادة في الضغوط داخل القوى العاملة لدينا، مما يؤدي إلى مشاكل صحية، ومشاكل في التوازن بين العمل والحياة، والصراع بين العمل والأسرة. لدينا أشخاص يجلسون في السيارات لفترات طويلة، مما يساهم في أزمة المناخ. لدينا أجزاء معينة من السكان قادرة على العمل لساعات أطول وبالتالي يتم مكافأتها على ذلك، مما يخلق المزيد من عدم المساواة داخل مجتمعاتنا. أخيرًا، ننظر إلى الآثار المترتبة على الضغوط على الصحة على المدى الطويل. نحن نعلم أنها مرتبطة بقضايا مثل أمراض القلب والأوعية الدموية والسرطان والسكري. لذا فإن الضغوط شيء لا ينبغي الاستخفاف به، وهو يتزايد فقط في عالم العمل لدينا.
س: لماذا يعتبر أسبوع العمل المكون من 40 ساعة شائعًا جدًا؟
ولكي نفهم أين نحن الآن، فلنعد خطوة إلى الوراء إلى ما قبل عصر الصناعة. كان جدي مزارعًا، وكان يعمل سبعة أيام في الأسبوع، وكان مطلوبًا منه التواجد في الموقع طوال الوقت. وكانت ساعات العمل طويلة للغاية، لكنه كان يتمتع أيضًا بقدر كبير من الاستقلالية.
بحلول الوقت الذي دخل فيه والدي سوق العمل، كان فنيًا في دور ميكانيكي. وكان من المتوقع منه إنتاج المنتجات على نطاق واسع. ونتيجة لذلك، لم يُمنح مكافآت من الزراعة، بل كان يُمنح راتبًا. أدى هذا التغيير من زمن جدي إلى ولادة تخصص يُعرف بالإدارة. وكانت الإدارة، بقيادة فريدريك تايلور، تبحث في العلاقة بين التعب والأداء. تم إجراء الكثير من الدراسات العلمية لمحاولة فهم هذه العلاقة، مما أدى إلى الحاجة إلى أسبوع عمل من خمسة أيام بدلاً من ستة أيام. بحلول الوقت الذي دخلت فيه سوق العمل، لم يعد لدينا قوة عاملة جسدية شاقة للغاية. إنها قوة معرفية وعاطفية للغاية.
إن الفارق الفسيولوجي الأساسي بيننا وبينهم هو أن أدمغتنا كعضلة لا تستطيع أن تتحمل نفس عدد ساعات العمل التي قد تتحملها عضلات أجسامنا. لذا فإن التناقض بين هيكل العمل القديم الذي يتألف من أربعين ساعة، والذي يعتمد على العمل البدني الشاق، وبين قوة العمل التي أصبحت الآن تعتمد على الإدراك المعرفي.
س: كيف يمكن للشركات زيادة إيراداتها بينما يعمل الموظفون ساعات أقل؟
ج: يؤدي تقليص ساعات العمل إلى زيادة الإنتاجية من خلال حصول الأشخاص بشكل طبيعي على مزيد من الوقت للراحة والتعافي، مما يسمح لهم بالعودة إلى الأسبوع الجديد أكثر انخراطًا وراحة. هذه إحدى الطرق التي ترى بها مكاسب الإنتاجية. والطريقة الثانية هي التحول الأساسي الذي تمر به المنظمات أثناء الانتقال إلى أسبوع عمل من أربعة أيام.
عندما نعمل مع المنظمات، نستخدم ما يسمى بمبدأ 100-80-100. أي أن 100% من الأجر مقابل 80% من الوقت مقابل 100% من الناتج. ونطلب من المنظمات أن تصمم تجاربها وفقًا لهذا النوع من الفلسفة: كيف يمكنك الحفاظ على عملك على نفس المستوى أو تحسينه مع العمل بشكل أقل؟ والتغيير الأساسي الذي نراه هو أن نبتعد عن التفكير في الإنتاجية باعتبارها مقدار الوقت الذي يستغرقه إنجاز شيء ما، بدلًا من التركيز على النتائج التي نعرف أنها تدفع الشركات إلى الأمام.
س: كيف يدعم أسبوع العمل المكون من أربعة أيام المساواة؟
ج: هناك أعداد كبيرة بشكل غير متناسب من العاملين بدوام جزئي من النساء. ونتيجة لهذا، فإن النساء عادة ما يحصلن على تخفيض في الأجور. وذلك على الرغم من حقيقة مفادها أن هؤلاء العاملين بدوام جزئي ينتجون نفس الناتج الذي ينتجه نظراؤهم الذين يعملون خمسة أيام في الأسبوع، وذلك استناداً إلى الأدلة التي رأيناها في التجارب.
في تجارب الأسبوع التي تستمر أربعة أيام، يشرع الجميع في الرحلة. لذا نرى الرجال يتحملون مستويات أكبر من المسؤوليات في المنزل أو مسؤوليات تربية الأبناء.
والوضع البديل هو أن تلجأ النساء إلى العمل بدوام جزئي، فيقللن بذلك من أجورهن. أما الرجال فيضطرون إلى العمل لساعات أطول مقابل أجور أعلى وفي وظائف أكثر إرهاقاً من أجل تعويض العجز. وهذا من شأنه أن يخلق حلقة مفرغة.
س: ما هي أنواع العمل التي يمكن التخلي عنها لزيادة الإنتاجية؟
ج: الاجتماعات. نحن مدمنون على الاجتماعات. لقد ساءت الأمور أكثر فأكثر منذ تفشي الوباء. وأعتقد أن الكثير من ذلك ينبع من ثقافة التردد. فهناك شعور بعدم الرغبة في اتخاذ القرارات، وبالتالي تأخير العملية أو إشراك العديد من الأشخاص في العملية بحيث يتحمل الجميع المسؤولية، وبالتالي لا يتحمل أحد المسؤولية. وهذا ليس جيدًا عندما يتعلق الأمر بالقضية الأكبر المتمثلة في الإنتاجية.
