بعد انهيار برج سكني في شمال ميامي في يونيو 2021، أدركت ريبيكا فيشمان ليبسي أن مؤسستها بحاجة إلى إصلاح شامل لكيفية استجابتها للكوارث.
بصفته الرئيس التنفيذي لمؤسسة ميامي، المؤسسة المجتمعية الرئيسية في المدينة، عمل فيشمان ليبسي على حشد الدعم لضحايا المأساة التي أودت بحياة 98 شخصًا وتدمير المبنى المكون من 136 وحدة. وكان الممولون حريصين على المساعدة، ولكن كانت هناك مشكلة.
وتتذكر أن شركائها من الشركات كانوا يتصلون بها قائلين: “نحن هنا، نحن معك. ما عليك سوى ملء هذا الطلب وسيكون المال متاحًا خلال ستة أسابيع.
أولئك الذين فقدوا منازلهم وأحبائهم لم يتمكنوا من الانتظار كل هذا الوقت. وبينما كانت فيشمان ليبسي وفريقها يناضلون لجمع الأموال وتوزيعها، تخيلت الأزمة التالية.
وقالت: “لن يكون هناك مبنى واحد في حي معزول”. “ستكون كارثة مناخية، ولن يكون لدي إنترنت لملء الطلب. لا أستطيع الانتظار ستة أسابيع حتى يتم تصفية الشيك. أحتاج إلى معلومات ACH للجميع بالفعل. أريد أن أعرف ما هي الإمدادات التي يحتاجها الناس قبل وقوع الكارثة”.
ولتلبية هذه الاحتياجات، شرعت مؤسسة ميامي في بناء نموذج جديد للاستجابة للأزمات. وبمساعدة العديد من المؤسسات والشركاء، بما في ذلك Citadel وMiami Heat، أنشأت صندوق Miami Disaster Resilience Fund، وهو صندوق دائم متجدد، يمكن استخدام أرباحه لدعم شبكة من المنظمات غير الربحية في جميع أنحاء ميامي قبل وأثناء وبعد الكارثة. كارثة.
إن إنشاء صندوق دائم يسمح لمؤسسة ميامي بإصدار المنح بمجرد بدء موسم الأعاصير، وإذا ضربت عاصفة، أرسل المساعدة بسرعة. ويبقى المال في الصندوق، والذي يزداد من خلال الاستثمارات، إلى حين الحاجة إليه. وفي العام الماضي، نما صندوق إغاثة الكوارث في ميامي بنسبة تزيد عن 17% ليصل إلى حوالي 8 ملايين دولار. قال فيشمان ليبسي: “نحن مقبلون على هذا الموسم بمليون دولار لم يضطر أحد للتبرع بها”.
عادة ما تركز المؤسسات المجتمعية – المؤسسات الخيرية المعفاة من الضرائب والتي تدير مجموعة متنوعة من مصادر التمويل للتبرع لمجموعات وأفراد آخرين – على سكانها المحليين. ولكن بصفتهم قادة مجتمعيين، فإنهم مدعوون أيضًا للمساعدة في الأزمات، وهو الدور الذي قد يشغلونه في كثير من الأحيان عندما تصبح الأحداث المناخية أكثر تواتراً وشدة.
في العام الماضي، الولايات المتحدة حطمت الرقم القياسي لأكبر عدد من الكوارث بأضرار تجاوزت مليار دولار. توقعت توقعات موسم الأعاصير الأطلسية لعام 2024، الذي يبدأ في الأول من يونيو، والتي صدرت الأسبوع الماضي عن الرابطة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي، ما لا يقل عن 17 عاصفة مسماة وأربعة إلى سبعة أعاصير كبرى.
وقالت باتي ماكلريفي، الرئيس والمدير التنفيذي لمركز الأعمال الخيرية للكوارث، إن المؤسسات تحتاج إلى استراتيجيات جديدة للاستعداد. وقالت: “هناك مساحة في جميع أنواع الكيانات الخيرية لاستكشاف كيفية تخصيص الأموال لهذا الغرض، وأن تكون أكثر استباقية”. “نحن بحاجة إلى جميع أنواع المؤسسات لاستكشاف حقائق الكوارث القادمة للمجتمعات.”
إن تجهيز الأموال مسبقًا يمكن أن يوفر المال أيضًا – وربما الأرواح – لأن المؤسسات يمكنها توجيه الأموال نحو الإعداد. وقال ماكلريفي: “سيكون الأمر أقل تكلفة بكثير”. “إن إخراج نفسك من الكارثة والتعافي منها أصعب بكثير من أن يكون لديك شيء مخفف ولا يحدث أبدًا.”
في اليوم الأول من موسم الأعاصير، ستقوم مؤسسة ميامي بإصدار جولة من المنح الاستباقية لدعم البرامج لتثقيف السكان حول الإمدادات التي يجب تخزينها، وكيفية إعداد منازلهم ومتى يجب إخلاؤها. وسوف يساعد في توفير أكياس الرمل والأقمشة وغيرها من معدات الحماية.
إذا تم توقع حدوث عاصفة، فستكون المؤسسة قادرة على نقل الأموال إلى هؤلاء الشركاء أنفسهم على الفور. وقال فيشمان ليبسي: “عندما أرى أن العاصفة ستضرب خلال ثلاثة أيام، يمكنني أن أرسل لهم الموارد على الفور”. “لست بحاجة إلى الانتظار حتى يتم تصفية الشيكات.”
على بعد حوالي 100 ميل شمال ميامي في ستيوارت بولاية فلوريدا، هناك مؤسسة مجتمعية أصغر بكثير على وشك إطلاق صندوق دائم خاص بها لمواجهة الكوارث. مؤسسة المجتمع مارتن سانت. جمعت لوسي 300 ألف دولار لصندوق الإغاثة المحلي التابع لها، بهدف جمع 500 ألف دولار بحلول منتصف الصيف.
عندما سمعت إليزابيث باربيلا، الرئيس التنفيذي، فيشمان ليبسي يتحدث في اجتماع لقادة المؤسسات المجتمعية العام الماضي، أعربت عن الإحباط الناجم عن الاضطرار إلى الانتظار لفترة طويلة للمساعدة في الأزمات.
“تاريخيًا، في وسط العاصفة، كنت أقوم بإعداد شيء للتواصل مع عملائنا وأصدقائنا لأقول لهم: “حسنًا، هذا حقيقي”. ضربت العاصفة. وقال باربيلا لوكالة أسوشيتد برس: “سنحتاج إلى مساعدة المنظمات الموجودة في الخطوط الأمامية بسرعة كبيرة”. “وعندما يهدأ الغبار، سنتواصل مع المؤسسات ونطلب منها نوعًا ما من التطبيقات البسيطة ثم نقوم بنشر المورد.”
لتسريع هذه الاستجابة، تقوم المؤسسة بإبرام اتفاقيات مسبقًا مع ست منظمات محلية غير ربحية يمكنها توفير الاحتياجات الأساسية مثل الغذاء والدواء والسكن بعد العاصفة.
أحد هؤلاء الشركاء هو House of Hope، ومقره في مقاطعة مارتن بولاية فلوريدا. لقد بدأ البنك كبنك طعام منذ 40 عامًا ونما ليقدم مجموعة من الخدمات الأساسية مثل دعم الوظائف والإسكان لحوالي 21000 مقيم شهريًا.
بمنحة من صندوق الإغاثة المحلي من الكوارث، ستقضي House of Hope فصل الصيف في توزيع مجموعات أدوات الأعاصير على عملائها المليئة بالطعام والماء والبطاريات.
وقال روب رانييري، الرئيس التنفيذي لشركة House of Hope، إنه بدون هذه المساعدة، لن يتمكن معظم عملاء المنظمة من تخزين الإمدادات. “إنها بضع مئات من الدولارات التي لا يملكونها في ميزانيتهم.”
في حالة حدوث عاصفة، سيدعم الصندوق عمل House of Hope لتعويض ما يخسره العملاء، مثل الأطعمة القابلة للتلف والتي تفسد عند انقطاع التيار الكهربائي. معظم الأشخاص الذين تساعدهم هم عمال بالساعة، ولا يتقاضون رواتبهم إذا أغلقت الشركات أبوابها، لذلك ستكون المنظمة مستعدة لمساعدتهم في سداد الإيجار والفواتير الطبية.
إن دفع أجور موظفي House of Hope للعمل الإضافي، أو إضافة موظفين مؤقتين لتقديم الخدمات، أمر مكلف أيضًا. الاتفاق مع المؤسسة المجتمعية يمنح رانييري الثقة بأنه سيحصل على الأموال اللازمة لتلبية الاحتياجات.
وقال: “الآن يمكننا التخطيط، ونعلم أنه ستكون لدينا الموارد، وأن الأمور جاهزة ومستعدة للانطلاق”. “سيجعلنا ذلك موردًا فعالاً للمجتمع ذي الدخل المنخفض، وسيكون ذلك فوريًا تقريبًا، مثل الضغط على مفتاح كهربائي.”
______
تتلقى تغطية Associated Press للأعمال الخيرية والمنظمات غير الربحية الدعم من خلال تعاون AP مع The Conversation US، بتمويل من شركة Lilly Endowment Inc. وAP هي المسؤولة الوحيدة عن هذا المحتوى. للاطلاع على كافة تغطية الأعمال الخيرية التي تقدمها AP، تفضل بزيارة https://apnews.com/hub/philanthropy.
