أصبحت ماري داجيفيل وزوجها بينوا داجيفيل من أصحاب المليارات بين عشية وضحاها عندما تم طرح شركته السحابية للبيانات، Snowflake، للاكتتاب العام في سبتمبر 2020. وبعد تلك اللحظة التي غيرت حياتهم، شرعت ماري، وهي ممرضة سابقة في دار لرعاية المسنين، في تعلم كيفية التخلي عن هذه الثروة الجديدة بشكل عاجل. .
وقالت في مقابلة مع وكالة أسوشيتد برس من منزلها في وادي السيليكون: “نحن بحاجة إلى إعادة توزيع ما لدينا وهو أكثر من اللازم”.
في حين يقول الكثيرون أن التبرع بالكثير من المال أمر صعب، إلا أن هذا ليس وجهة نظر داجيفيل. نصيحتها هي أن تبدأ للتو.
أغنى الناس في أمريكا لديهم وحثوا بعضهم البعض على التخلي عن المزيد من أموالهم منذ عام 1889 على الأقل، وهو العام الذي نشر فيه أندرو كارنيجي مقالًا بعنوان “إنجيل الثروة”. وقال إن الأغنياء يجب أن يتبرعوا بثرواتهم خلال حياتهم، جزئيا لتخفيف أثر عدم المساواة المتزايدة.
لقد نمت صناعة كاملة من المستشارين والدورات التدريبية ووسائل العطاء الخيري للمساعدة في تسهيل التبرعات من الأثرياء، إلى حد ما بفضل مبادرة تعهد العطاء، وهي مبادرة مقرها مؤسسة بيل وميليندا جيتس. في عام 2010، وارن بافيت, بيل جيتس و ميليندا فرينش جيتس ودعا المليارديرات الآخرين إلى التعهد بالتبرع بنصف ثرواتهم في حياتهم أو في وصاياهم. وحتى الآن، تم تسجيل 244 شخصًا.
إذن، ما الذي يمنع أغنى الناس من العطاء أكثر والعطاء بشكل أسرع؟
المخاطر والخدمات اللوجستية والعقبات العاطفية
يقول مستشارو العمل الخيري إن بعض الإجابات تكون هيكلية، مثل العثور على الأدوات والمستشارين المناسبين، وبعضها يتعلق بعوامل عاطفية ونفسية، مثل التفاوض مع أفراد الأسرة أو الرغبة في الظهور بشكل جيد في عيون أقرانهم.
قال بيوش تانتيا، كبير مسؤولي الابتكار في شركة ideas42، والذي ساهم مؤخراً في تقرير مولته مؤسسة جيتس يبحث في الأسباب التي تعيق أغنى المانحين: “إنها مثل عاصفة هائلة من الحواجز السلوكية”.
ويشير إلى أنه على عكس المتبرعين العاديين، الذين قد يتبرعون استجابة لطلب من صديق أو أحد أفراد الأسرة، فإن المانحين الأكثر ثراء ينتهي بهم الأمر إلى مناقشة المزيد حول مكان التبرع.
“قد نفكر:” إنه ملياردير. ” من يهتم بمئة ألف؟ وقال: “لقد قاموا بذلك مرة أخرى خلال الـ 15 دقيقة القادمة”. “لكن الأمر لا يبدو كذلك.”
ونصيحته هي التفكير في العمل الخيري باعتباره محفظة ذات مستويات مخاطر مختلفة واستراتيجيات تعمل بشكل مثالي بشكل متضافر. وبهذه الطريقة، لا يتعلق الأمر بنتيجة أي منحة واحدة بقدر ما يتعلق بالتأثير التراكمي.
قالت ماري داجيفيل إنها استفادت من التحدث مع الأشخاص الآخرين الذين وقعوا على تعهد العطاء، وخاصة شخص واحد حثها على القيام بذلك منح التشغيل العامةمما يعني أن المنظمة يمكنها اختيار كيفية إنفاق الأموال بنفسها. إنها تثق في المنظمات غير الربحية القريبة من المجتمعات التي تخدمها لتعرف أفضل كيفية إنفاق الأموال، وقالت إنها لا تشعر بالقلق من إساءة استخدامها.
وأضافت: “إذا كنت في الوضع الذي أنت فيه الآن – قادر على إعادة توزيع هذه الثروة – فإما أنك خاطرت أو خاطر شخص ما بك”. “فلماذا لا يمكنك تحمل بعض المخاطرة (في عملك الخيري)؟”
ويعتقد داجيفيل أيضًا أن هناك تركيزًا كبيرًا على رغبات المانحين، بدلاً من احتياجات المتلقين.
الدفع والتعلم من بعضنا البعض
ووجد المستشارون أن المحادثات الخاصة والمفتوحة بين الجهات المانحة تساعدهم أيضًا على المضي قدمًا. يدير مركز العمل الخيري عالي التأثير في جامعة بنسلفانيا أكاديمية تجمع بين المانحين الأثرياء ومستشاريهم ورؤساء المؤسسات للتعلم معًا في مجموعات.
وقالت كات روسكويتا، المديرة التنفيذية للمركز، إن الجهات المانحة تحب ذلك ماكنزي سكوتتظهر المؤلفة والزوجة السابقة لمؤسس أمازون جيف بيزوس، أنه من الممكن التحرك بسرعة.
“هل يجب على جميع الممولين ذوي الثروات العالية أن يسيروا بشكل أبطأ من ماكينزي سكوت؟ قالت: لا.
لكنها قالت إن الجهات المانحة تواجه أحيانًا صعوبة في رؤية كيفية إحداث فرق، نظرًا لأن التمويل الخيري ضئيل مقارنة بالإنفاق الحكومي أو الموارد المالية. قطاع الأعمال.
وقالت كارا برادلي، نائبة مدير الشراكات الخيرية في مؤسسة جيتس، إن التدقيق في الأعمال الخيرية للمليارديرات يعني أيضًا أنهم يشعرون بمسؤولية كبيرة لاستخدام أموالهم على أفضل وجه ممكن.
“لقد وقعوا على تعهد ملتزم حقًا بمحاولة التخلي عن هذا الكم الهائل من الثروة. وبعد ذلك، يمكن أن يتعثر الناس لأن الحياة تصبح مزدحمة. هذا صعب. وقالت إن العمل الخيري هو مسعى حقيقي.
الشفافية تشجع الآخرين
وقالت ديبورا سمول، أستاذة التسويق في كلية ييل للإدارة، إنه ليس من السهل أيضًا إجراء بحث تجريبي على المليارديرات. لكنها قالت، بشكل عام، إن الأعراف الاجتماعية الحالية تقدر عدم الكشف عن هويته في العطاء، والذي يُنظر إليه على أنه أكثر فضيلة لأن المتبرع غير معروف بكرمه.
وقالت: “سيكون من الأفضل للقضايا، وللعمل الخيري ككل، إذا كان الجميع منفتحين بشأن هذا الأمر لأن ذلك من شأنه أن يخلق قاعدة اجتماعية مفادها أن هذا توقع في المجتمع”.
كان خورخي بيريز، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة “ريليدت جروب” للتطوير العقاري، مع زوجته دارلين، قد انضما مبكرًا إلى تعهد العطاء في عام 2012. وفي مقابلة مع وكالة أسوشيتد برس، قال بيريز إنه يتحدث كثيرًا مع أقرانه حول تقديم المزيد وأسرع.
وقال مازحا: “أعتقد أن الناس توقفوا عن الرد على مكالماتي”.
لقد أشرك أيضًا أطفاله البالغين في أعمالهم الخيرية، والتي يقومون بمعظمها من خلال مؤسسة ميامي. وقال إنهم قرروا الاعتماد على خبرة المؤسسة، بدلاً من إنشاء منظماتهم الخاصة، لتسريع عملية تقييم المستفيدين المحتملين.
وحتى قبل انضمام عائلة بيريز إلى تعهد العطاء، كانتا من الداعمين الرئيسيين للفنون والمنح الدراسية في ميامي، حيث يقيمان. في عام 2011، تبرع الزوجان بمجموعتهما الفنية بالإضافة إلى الأموال النقدية، التي تبلغ قيمتها مجتمعة 40 مليون دولار، إلى متحف الفن، الذي أعيدت تسميته إلى متحف بيريز للفنون في ميامي بعد الهدية.
وقال بيريز إنه يعطي لأنه يعتقد أن المجتمعات غير المتكافئة للغاية ليست مستدامة ولأنه يريد أن يترك وراءه إرثا.
قال: “أستمر في بيع الفكرة التي تقدمها لأسباب أنانية للغاية”. “الأول هو أنه يجعلك تشعر بالارتياح. لكن اثنين، لا سيما في المدينة أو الولاية أو البلد الذي ستعيش فيه، على المدى الطويل، سيحدث هذا فرقًا كبيرًا في جعل مجتمعنا أكثر عدلاً وأفضل وأكثر تقدمًا وربما يؤدي إلى المزيد من التقدم. الثروة الاقتصادية.”
___
تتلقى وكالة أسوشيتد برس دعمًا ماليًا لتغطية الأخبار في أفريقيا من مؤسسة بيل وميليندا جيتس.
___
تتلقى تغطية Associated Press للأعمال الخيرية والمنظمات غير الربحية الدعم من خلال تعاون AP مع The Conversation US، بتمويل من شركة Lilly Endowment Inc. وAP هي المسؤولة الوحيدة عن هذا المحتوى. للاطلاع على كافة تغطية الأعمال الخيرية التي تقدمها AP، تفضل بزيارة https://apnews.com/hub/philanthropy.
